付强带队赴5家在哈权属企业调研

分类:集团新闻     2024-01-02

      为深入落实中央经济工作会议精神,推动集团党委和董事会决策部署,近日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理付强带队,副总经理吕鸣、副总经理李一清、总会计师张艳梅分别陪同,先后赴中盟集团、清洁能源公司、新能源公司、创投公司、科力公司开展调研检查,分别听取各权属企业年度重点工作汇报和2024年主要安排等。集团公司相关部室同志参加了调研。

付强带队赴中盟集团开展调研并进行“四不两直”安全检查

      26日,集团公司党委副书记、副董事长、总经理付强带队,集团公司安全(工程)监察部、党群工作部和办公室有关同志陪同,以“四不两直”的方式检查了中盟集团,对“三堂一舍”及值班值宿情况实地检查。调研组参观了党员活动室和廉政教育室。

      在中盟集团,调研组听取了中盟集团党委书记、董事长杜未木的汇报,付强对中盟集团在扭亏治亏、民生保障方面所做的工作表示肯定,下一步进一步压实安全生产责任,加强岁末年初安全生产各项工作,坚决防范遏制重特大事故发生,同时要抓好企业生产经营工作,做到安全生产和经营发展“两手抓”。一要进一步提高政治站位,深入学习贯彻习近平总书记视察黑龙江期间重要讲话重要指示精神,坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”。二要贯彻落实先立后破、稳中求进的工作思路,通过开展精益化管理、对标一流企业价值创造、数字化转型等工作,推动中盟集团高质量发展。三要继续坚持“跳起摸高”的工作原则,晋位担当,主动对标高标准,积极谋划下一年度经营指标。四要始终把安全生产工作放在首位,抓好安全生产体系建设,做好应急演练和信息报送工作。五要充分发挥党建引领作用,进一步加强党风廉政建设和意识形态工作,压实“一岗双责”,要以党建品牌建设为抓手,持续提升基层党建工作质量。

付强、吕鸣带队调研清洁能源公司并部署下一步工作

付强、吕鸣带队调研清洁能源公司并部署下一步工作

      27日上午,总经理付强、副总经理吕鸣、集团公司资本运营部、法律合规部、财务部、党群工作部和办公室有关同志前往清洁能源公司调研。

      调研组听取了清洁能源公司党委书记、董事长张宝龙汇报。吕鸣就下一步推动清洁能源上市工作提出了工作部署。付强对清洁能源公司2023年以来各项工作所取得的成绩给予了充分肯定,并就下步重点工作提出了具体要求。一是持续做好上市推进工作。要充分发挥上市工作专班作用,上下协调配合,一体推进,同时以上市工作为契机,不断优化企业内部管理,建立良好的公司治理机制。二是积极谋划企业发展。清洁能源公司作为集团主业板块要在持续保持良好势头的基础上,优化完善存量,不断强化运营管理,加强对老旧机组改造,抢前抓早,以设备治理为抓手,提高风机设备稳定性,保证发电量。针对增量谋划,要抓住窗口期,积极推进,多措并举,保持企业可持续发展能力。抓实抓细安全生产工作。要认清当前安全生产的严峻形势,逐级夯实安全生产责任,建立健全安全管理制度,强化安全现场管控力度,特别对项目施工现场、生产运维现场等重要环节的安全管控,确保安全生产形势稳定。四是做好财务现金流管理。要结合公司未来发展规划,提前筹措,按季做好资金使用计划,上下达成共识,共同做好资金使用和分配工作。五是要做好信访维稳等工作。要以特色党建为引领,在抓好意识形态工作基础上,做好信访维稳工作,特别在招投标、重点项目推进等过程中,要确保流程合规,有据可依,强化企业合规管理,杜绝企业不稳定因素的存在和发生。

付强、张艳梅带队调研新能源公司并部署下一步工作

付强、张艳梅带队调研新能源公司并部署下一步工作

      27日下午,总经理付强、总会计师张艳梅、集团公司党委组织部(人力资源部)、财务部、党群工作部和办公室有关同志到新能源公司调研。

      在新能源公司,调研组听取了新能源公司党总支书记、董事长李钇里汇报,班子成员分别发表了意见。

      张艳梅就2024年经营管理工作提出五点要求:一是要规范燃料收储,进一步降低入炉成本。要善于引导市场,创新收储模式,形成符合当地电厂地域特质的市场模式,坚持盈亏平衡点为导向,优化多品种燃料结构,科学动态把握量价市场规律,坚决杜绝跑冒滴漏、不计成本、不算效益账的收购方式。建立健全收储标准执行监督体系,充分发挥燃料质量监督小组作用,杜绝质价不匹、廉洁风险发生。二是要科学调度生产,提高发电效益。要进一步提高政治站位,坚决扛起要降本增效、开源节流、精细管理的政治责任和主体责任,强化挖潜就是增效的意识,全力做好控本降费。三是要对标一流企业,提升精细管理。以管理提升为主线,以改革创新为抓手,以转型求发展,以发展提质量,以进位进取的精神努力进入我省生物质电厂第一梯队。四是要强化监督追责,确保资金安全。以财会监督为总要求,以实为总基调,牢牢守住资金链安全底线,坚决杜绝发生重大风险隐,切实防范生产经营和金融风险。五是要整改务求实效,全面提升经营管理水平。

    最后,付强对新能源公司全体同志一年来的辛苦付出表示慰问,同时对下一步工作提出要求。一是新能源公司上下要坚定信心,攻坚克难,推动企业高质量可持续发展。二是要进一步在增收节支、成本控制、提质增效三个维度发力,全力推动治亏脱困。三是要以目标为导向,充分发挥考核激励的作用,完善制度约束体系,继续深化改革。四是领导干部要率先垂范,廉洁自律,落实“一岗双责”,以“四个体系”推动问题整改。

付强、李一清带队调研创投公司

付强、李一清带队调研创投公司

      28日上午,总经理付强、副总经理李一清、集团公司战略发展部、投资管理部、资本运营部、财务部和办公室有关同志调研了创投公司。

      在创投公司,调研组听取了创投公司总经理吴强汇报2023年重点工作完成情况和2024年工作思路和需要集团协调帮助的事项等,创投公司党委书记、董事长薄金锋就下一步工作思路进行了补充,其他班子同志分别发表了意见。

      李一清就创投公司下一步如何高质量发展提出要求,一是要加强投后项目的管理,既要投好,也要管好。二是要做好备投项目库建设,提前接触跟当前还不具备投资条件的,有潜力的优质项目。三是要加强基金产品管理,研究更加科学的基金管控模式,细致的同时掌握好度。四是要探索在管基金的退出方式和时机,形成滚动投资的良性循环。五是要进一步加强重点行业领域的研究,提升专业性、科学性。

      付强要求,一是要进一步提高政治站位,抓好学习贯彻习近平总书记在全国经济会议上重要讲话精神。二是要持续推动主题教育成果的应用。三是要开拓进取,加强谋划,全面推动“两新”投资再上新台阶。四是加强合规管控,深入推进依法治企。五是抓好经营管理工作的同时,协同推进安全生产、意识形态、信访维稳、紧急信息报送等重点工作。

付强、李一清带队调研科力公司并督导检查安全生产工作

付强、李一清带队调研科力公司并督导检查安全生产工作

      28日下午,总经理付强、副总经理李一清、集团公司战略发展部、投资管理部、资本运营部、财务部和办公室有关同志赴松北区科技大厦调研了科力公司。

      在科力公司,调研组听取了科力公司负责人陈萌及副总经理郝建权汇报。李一清指出,2024年在增量上要争取工信厅、科技厅等部门的支持,发挥滚动投资的优势,争取扩大管理基金规模。存量项目上要进一步加强管理,探索最佳退出方案。项目论证上要加强科学性,不能跟风。在团队建设上要强化党建引领作用,练好内功。

      付强表示,科力公司今年做出了较大的贡献,下一步还要继续坚定高质量发展的信心,全力抓好全年重点工作,仅仅围绕省委省政府战略部署,密切关注新的战略机遇,加强已投项目的管理,全面梳理、分类管理的基金,针对性研究制定退出方案。要加强合规体系建设,推动涉诉风险化解。要加强人才队伍建设,加强廉洁自律警示教育。

      最后,付强检查了科力公司办公区域的消防设施、安全生产责任制落实情况等,要求科力公司进一步落实好值班值宿、紧急事项信息报送的工作。

      调研组一行同时还对有关单位消防安全、值班值守等情况进行了实地检查,并就岁末年初安全生产工作进行了再部署。就落实“一岗双责”、推动基层党建、党风廉政建设,规范流程管控、合规管控,推动依法治企进行交流。


上一篇 :新产投集团财务共享服务中心费用共享试点正式上线